- Kde se to zaseklo
Všechno mělo vysokou prioritu
Klient měl dlouhý seznam úkolů bez priorit a nedokázal se shodnout na pořadí, protože všechno bylo důležité. Workshop jsem navrhl, nacenil a vedl. Pak jsem z něj sestavil prioritizaci i s argumenty.
Krok 1
Co firma opravdu potřebuje
Zjistil jsem hlavní potřeby byznysu a dal všem na stůl priority, které měl každý zapsané jen u sebe.
Krok 2
Role a pořadí
Každý chtěl něco jiného. Zastavoval jsem diskusi a vedl k pořadí, na kterém se shodli.
Krok 3
Jak pracovat dál
Poradil jsem, jak pracovat s backlogem, roadmapou a novými funkcemi, a vysvětlil celý cyklus vývoje produktu.
- Výsledek
Shoda na pořadí priorit
Vedení, vývoj i marketing se shodli na pořadí priorit a dalších úkolů. WPP na tom postavilo další zakázky.