Výchozí stav
Klient měl dlouhý seznam úkolů bez priorit a nedokázal se shodnout na pořadí, protože všechno bylo důležité. Workshop jsem navrhl, vedl a sestavil z něj prioritizaci i s argumenty.
Co jsem udělal
Co firma opravdu potřebuje. Zjistil jsem hlavní potřeby byznysu a dal všem na stůl priority, které měl každý zapsané jen u sebe. Role a pořadí. Každý chtěl něco jiného. Zastavoval jsem diskusi a vedl k pořadí, na kterém se shodli. Jak pracovat dál. Poradil jsem, jak pracovat s backlogem, roadmapou a novými funkcemi, a vysvětlil celý cyklus vývoje produktu.